随着中国跨入大并购时代元年,政府不断松绑、创新并购相关政策,在并购方面的税务、资金 政策的支持,直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题:

公司是传统企业,核心业务已经产能过剩,希望通过并购发展新兴产业,但是并购前需要思 考那些问题?

市场上的并购机会很多,那些看起来有潜力的项目,真的就会带来理想的投资回报吗?并购 对象选择关键看哪些要素?

尽职调查时目标公司的问题为什么总是难以发现?目标公司不配合,财务报表掺假,怎么才 能在做调查的时候一针见血发现问题?

并购怎样才能实现协同效应?被并购公司拒绝我们的整合方案,并购怎样避免沦为一场有名 无实的婚姻?

在新常态下,许多产业面临产能过:徒峁沟髡奈侍,并购和整合已成为必然趋势。 然而大部分中国企业缺乏经验,并购成功率低,迫切需要提升并购的专业度。 尽管并购市场相当活跃,但并购失败率极高。 权威调查表明:在成熟市。⒐撼晒β式 有 30-40%,但是在一个新兴的市。⒐ 成功率仅有 20%。 高顿财税学院秉承为客户提供实践经验指导 的理念,召集了来自并购领域的实战讲师, 以并购的全流程为主线,重点讲述并购尽职 调查、并购交易结构的设计、并购风险的识 别和并购的整合,使客户更有效识别并购风 险,有效管控,最终实现并购成功的目标。


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